枠組み⑦ 【メンター会議】メンター全員で、1ヵ月に1回か、最低2ヵ月に１回メンター会議を行います。それぞれのペアの進行状況を報告し、シェアします。発言の妨げにならないよう、園長先生は席を外し、主任は同席します。もし何かうまく行っていないペアがあれば、全員で知恵を出し合い、解決します。チームで協力し解...
ブログ人材育成の切り札「メンター制度」ブログ
３．メンター制度導入法の一覧
枠組み⑥ 【メンターの役割】１．信頼される人になる（ラポール形成） メンティに親切にするよう心がけ、ラポール（信頼関係）を作ります。２．悩みを聴く人になる（カウンセリングマインド） 新入職員の不安や心配の種は尽きません。 根気強く話を聴き、寄り添ってあげましょう。３．教育係になる（ティーチング） 一...
枠組み④ 【期間のめやす】1年間です。理由は、ほとんどの職場に「年間計画」があり、丸1年かけて一周するからです。ただし、メンティが経験者の場合は、半年間でもOKです。枠組み⑤ 【非常勤職員】非常勤職員も全員メンタリングの対象とします。理由は、非常勤職員には普段から情報が行き渡りにくく、不安に感じなが...
枠組み① 【メンティを決める】年度途中の採用者を含め、すべての新人を対象にします。枠組み② 【メンターを決める】 3年程度経験がある先輩職員の中から選びます。会社の場合は人事担当者と各部門の長、園の場合は園長、主任、教頭が、案を持ち寄って決めると、良い人選が出来ます。園の場合、保育職以外の、調理師、...
近年、社員・職員向けに、「カウンセリングマインド」、「コーチング」、「コミュニケーションスキル」の研修が充実して来ました。以前の実務中心の研修とは隔世の感があります。しかし、これらの研修を積み重ねても、メンター制度を始めることは出来ません。なぜなら、メンター制度はそのための「枠組」を準備する必要があ...
〇 経営者・園長はメンターに向いていない残念ながら経営者や園長は、新入職員のメンターに向いていません。私の知る経営者や園長は思いやりのある方が多いです。恐らく、採用したばかりの新入職員に親切に話しかけられたことでしょう。 「分からないことがあったら、いつでも聞いてくださいね」 「私より主任や副主任の...
メンター制度を始める最適のタイミングについて考えてみましょう。制度の対象は、中途採用者を含む新入職員ですから、基本的に採用時期と同じです。（１）求人⇒採用のピーク【春パターン】 1月・2月 ⇒ 4月・年間で最も求人が多いのは1月と2月で、採用は4月1日になります。・転職者の場合、3月末日まで前職の仕...