8-③　メンター制度で起きたこと①

次のような変化が起きました。

 

（1）退職者の減少で、保育の質が向上

 

　✓　新入職員が安心して働けるようになり、定着するようになった
　✓　その結果、職員の中にスキルとマインドが蓄積され、保育の質が目に見えて向上した

 

（2）職員配置の拡充

 

　✓　保育に余裕が出て来たため、定員増を行った
　✓　収入が増え、経営に余裕が生まれた
　✓　常勤保育士を増やした

 

　✓　その他の職員を次の形で増やした
　　　・常勤では働けない保育士を、朝晩専任のパート職員として採用した
　　　・シルバー人材センター経由で、人生のベテラン枠の職員をお迎えした
　　　　⇒大工仕事や庭仕事が得意なおじいちゃん
　　　　⇒子どもと遊ぶのが好きなおばあちゃん
　　　人生のベテランの存在で、雰囲気が変わり、園全体が驚くほ落ち着きました。

 

（3）職員増で保育内容が充実

 

　✓職員増で、保育内容が充実しました。3点だけ例を挙げます。

 

〇　職員が、年齢の縦の糸と、保育内容の横の糸を組み合わせた、多彩な保育計画を立てるようになった

 

〇　保育活動の範囲が、畑に、海に、山に、川に、森に、湿原に、夏祭りにと広がった

 

　　皆でアイデアを出しあい、それまで行っていなかった、いろいろな野外活動を行うようになりました。
　　畑作り、夏祭り、海水浴、地引き網etc.

 

〇　発達支援が充実した

 

　✓毎月1回、発達支援リーダーと各クラスの担当者が集まって、ミーティングを行うようになりました。
　✓全園児について、発達支援シートを作って毎月チェックし、気になるお子様については、月ごとに発達支援計画を立てて実行した
　✓保護者とお子様が相談機関に行く際は、職員が付き添い、園での様子を説明し、三者協力して支援にあたった

 

【これらの結果起きたこと】

 

　✓　保護者との会話が増え、交流が豊かになり、保護者アンケート評価が、5段階で4点台半ばに上昇した
　✓　園児募集が楽になった
　✓　経営がさらに改善した
　✓　全てがプラスに回り始めた